Construir y ejercer nuestro poder es una parte fundamental de la construcción de y fortalecimiento de movimientos. Muchas personas atribuyen el cambio político y social a personas heroicas (piensa en Rosa Parks o Wangari Maathai) como si espontáneamente se hubieran alzado ante la injusticia en momentos inesperados, o a hashtags que aparecen de la nada para incitar a las personas a pasar a la acción. Estas narrativas de un héroe o heroína solitaria invisibilizan toda la organización y construcción de poder que les permitieron a dichos líderes y lideresas decirle la verdad al poder. La “primavera árabe” de principios de la década de 2010, por ejemplo, se le atribuye muchas veces a un puñado de activistas de las redes sociales y a un hashtag, omitiendo los años de organización de sindicatos, grupos de mujeres, estudiantes y otros que precedieron ese levantamiento. En Estados Unidos y otros lugares, las historias de los medios acerca del movimiento #MeToo atribuyen su inicio a celebridades de Hollywood cuando, en realidad, las movilizaciones más recientes se basan en décadas de organización en el lugar de trabajo por parte de trabajadoras, feministas y aliadas en todo el mundo.

La construcción del poder – el proceso de generar el poder interno, el poder para, el poder entre y el poder hacia – implica una gama de estrategias que vinculan lo individual y lo colectivo, la construcción de liderazgo y la organización, la creación de redes y la definición de visiones, narrativas y agendas compartidas.

Con el tiempo, la inversión en la infraestructura de movimientos permite la acción organizada y descentralizada a múltiples niveles de una vasta red de líderes y lideresas, activistas, grupos, instituciones, sindicatos, centros de pensamiento, esfuerzos mediáticos, personas que se preocupan y, en algunos contextos, partidos políticos.

No es fácil construir coaliciones y conexiones por la polarización política y la desconfianza, y las distintas formas en que la discriminación estructural, los prejuicios y el poder sobre se desarrollan entre nosotras. Nuestra manera de dirigir, apoyar y respetar otros liderazgos puede construir confianza y colaboración eficaz. Si los ignoramos, los desequilibrios del poder inherentes a las diferencias (como la experiencia vivida, la clase, la raza-etnicidad, el género y la sexualidad) pueden crear conflictos e impedir que aunemos esfuerzos. Sin embargo, forjar conexiones auténticas e interseccionales entre distintas organizaciones y comunidades puede crear alianzas sólidas y agendas más poderosas.

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Consultar más herramientas, enfoques e ideas acerca de la construcción del poder colectivo, la organización y el abordaje de los conflictos en Nos movilizamos: Construyendo nuestro poder colectivo, y el Capítulo 17 de Un nuevo tejido del poder, los pueblos y la política, págs. 320-324 sobre el conflicto.

Organización vs movilización

A menudo, las personas confunden la organización con la movilización.¹⁰ Aunque las dos están relacionadas, exigen estrategias diferentes.

• Organización significa reunir a las personas para encontrar intereses comunes en torno a una injusticia y problemáticas compartidas. A través del diálogo (o proceso de educación popular y política), construyen relaciones políticas y consideran soluciones que con el tiempo se conviertan en demandas específicas o agendas con visión de futuro. La organización ocurre por fases. Puede comenzar con formaciones sueltas, pero en última instancia busca ampliar, multiplicar y diversificar a las personas que se unen a través de alianzas y redes con un sentido de pertenencia, visión compartida y valores que son fundamentales para los movimientos. El trabajo de organización puede ser cara a cara, virtualmente – sobre todo en contextos peligrosos – o de las dos maneras. Muchas personas activistas plantean el reto de organizarse como: “¿Cómo construimos nuestra base o colectividad?”.
• Movilización se refiere al conjunto de acciones emprendidas para activar y ampliar el grupo de base y el número de personas simpatizantes a través de una labor de difusión dirigida a captar la atención y presionar por el cambio, utilizando el poder de los números y acciones tanto virtuales como en persona.

La movilización tiende a ser táctica y a corto plazo, en tanto que la organización significa invertir en liderazgo y habilidades, incluyendo la capacidad de movilizar.