P. Aparicio-Ruiz1
, J. Muñuzuri1, L. Onieva1 and C. Ramos-Salgado1
1 Dpto. de Organización Industrial y Gestión de Empresas II. Universidad de Sevilla. c/Camino de los Descubrimientos s/n, 41092 Sevilla (Spain).
Palabras clave: Gestión de activos, gestión del agua, redes hidráulicas.
1. Introducción
Las infraestructuras de aguas son un servicio público, estratégico y básico que requiere de importantes inversiones en activos. Si bien, se espera que el servicio de abastecimiento y saneamiento de nuestras ciudades funcione correctamente, y se mantenga en buen estado durante su vida útil. La realidad es que la inversión pública es menor de la necesaria y, en ocasiones, su gestión no está basada en criterios técnicos.
La gestión de los activos y su renovación generalmente se planifican a nivel anual y operativo. Sin embargo, a nivel estratégico y táctico, las empresas de infraestructuras buscan modelos de gestión que permitan analizar sus activos, la evolución de estos y la detección de aquellos activos que deben ser renovados e incorporados antes en las planificaciones a medio y largo plazo. Además de tomar decisiones sobre cómo definir el esfuerzo financiero que, de forma razonable, permita la sostenibilidad de la red, en un entorno donde la renovación debe estar basada en indicadores de gestión que constituyen un factor de oportunidad para mejorar la eficiencia de los activos.
El análisis de datos y el correcto mantenimiento de la información, se convierte en una herramienta fundamental para mejorar la toma de decisiones que conforman la estrategia de planificación de inversiones para garantizar la sostenibilidad de la infraestructura hidráulica. Los gestores, requieren no solo de la comprensión financiera sino también del resto de variables implicadas mediante el análisis de indicadores.
2. Modelo del proceso de toma de decisiones
Siguiendo los planteamientos de la norma ISO 55000 [1], la gestión de activos involucra el balance de costes, oportunidades y riesgos que desempeñan estos en los objetivos de la organización. Para conseguir dicho balance se requiere de una alineación de diferentes elementos de influencia en la gestión. Si bien, existe una relación entre los elementos clave de un sistema de gestión de activos, tanto para la planificación como para la evaluación e implementación de mejoras, se requiere del análisis del conjunto de los elementos de decisión como los aspectos relacionados con el marco regulador y financiero del sector del agua, junto con el análisis del rendimiento y los fallos del activo que, en este caso, son las tuberías. Con objeto de obtener una reducción en los gastos de mantenimiento y por tanto en la mejora de la seguridad, se requiere conocer en qué momento se debe renovar un activo, para lo cual se analiza el nivel de servicio, que representa el grado de rendimiento del activo, el cual define una curva y una tasa de deterioro, de la cual se puede estimar la utilidad restante que se convierte en un parámetro de funcionamiento de la red.
El modelo, se basa en un conjunto de fases. En primer lugar, se deben conocer los presupuestos actuales, repartos o limitaciones presupuestarias asociadas a las intervenciones. En segundo lugar, se debe determinar el riesgo (mediante técnicas de ponderación y elección discreta)[2–3]. En tercer lugar, la determinación de criterios operativos (mediante técnicas de optimización que permiten organizar estos activos en unidades de intervención). En cuarto lugar, se combinarían los criterios y elementos obtenidos para conformar un análisis y propuesta de planificación a partir del estado actual de la red. En quinto lugar, se definen situaciones objetivo y, mediante técnicas de optimización, se buscan combinaciones de parámetros cuya variación permitiría alcanzar los objetivos estratégicos. En el paso final del proceso, se calculan las prioridades numéricas para cada una de las alternativas de decisión y se definiría un plan de acción, que requiere revisar la solución y cambios necesarios que la solución preliminar proyectada no haya podido tener en cuenta.
3. Resultados y conclusiones
El desarrollo del marco metodológico y sus aplicaciones permite mejorar la toma de decisiones y aporta una visión estratégica de la que se benefician los gestores al obtener una nueva perspectiva sobre la evolución de la red y la integración de los diferentes departamentos o áreas funcionales de la empresa a la hora de buscar una solución conjunta y alineada con los objetivos estratégicos.
La planificación de la reposición de activos, con criterios técnicos puede eliminar riesgos altos y mejorar de forma significativa el valor y estado de los activos. Equilibrar la inversión para alinear los objetivos de la organización, requiere de la búsqueda de indicadores para el modelo de gestión como la edad, el índice de riesgo, la probabilidad de fallo o el valor de la infraestructura que permiten desarrollar una planificación estratégica de las inversiones en activos con un carácter técnico.
Referencias
- ISO-55001, “Asset management,” 2014.
- A. Robles-Velasco, P. Cortés, J. Muñuzuri, and E. Barbadilla-Martín, “Aplicación de la regresión logística para la predicción de roturas de tuberías en redes de abastecimiento de agua,” Dir. y Organ., vol. 70, no. 70, pp. 78–85, 2020.
- J. Muñuzuri, C. Ramos, A. Vázquez, and L. Onieva, “Use of discrete choice to calibrate a combined distribution and sewer pipe replacement model,” Urban Water J., vol. 17, no. 2, pp. 100–108, Feb. 2020.
